Стопа интегритета опреме
Највише се користи за ове индикаторе, али његов допринос управљању је ограничен. Такозвана нетакнута стопа односи се на омјер нетакнене опреме у укупни број опреме током инспекцијског периода (опрема нетакнута стопа = број нетакнетне опреме / укупан број опреме). Показатељи многих фабрика могу достићи више од 95%. Разлог је врло једноставан. У тренутку инспекције, ако је опрема у раду и не постоји неуспех, сматра се да је у добром стању, тако да је овај индикатор лако постићи. Лако може значити да нема много простора за побољшање, што значи да нема шта да се побољша, што значи да је тешко побољшати. Из тог разлога, многе компаније предлажу да измене дефиницију овог показатеља, на пример, предлаже да провјери три пута да се провјери 8., 18. и 28. сваког месеца и преузму просечну нетакнуту стопу као нетакнуту стопу овог месеца. Ово је сигурно боље него једном од провере, али то је још увек добра стопа која се одражава у тачкицама. Касније је предложено да се сатима нетакнуте табела упореди са сатима календарске табеле, а сати нетакнуте стола једнаке су сатима календарских табела минус укупне стонке материје и поправке. Овај индикатор је много реалнији. Наравно, постоји пораст статистичког радног места и аутентичност статистике и расправа о томе да ли да одустане од превентивних станица за одржавање превентивних одржавања. Да ли показатељ нетакнетне стопе може ефикасно одражавати статус управљања опремом зависи од тога како се наноси.
Брзина квара опреме
Овај индикатор је лако збунити, а постоје две дефиниције: 1. Ако је то фреквенција квара, то је однос броја неуспеха у стварном покретању опреме (фреквенција квара = Број неуспеха); 2 Ако је то стопа искључивања неуспеха, то је однос застоја кривице за стварно старт-уп опреме плус време прекида грешака (стопа прекида грешака = Заустављање грешке / (стварно време прекида грешака + време почетка рада грешке)), о очигледно је да се стопа прекида грешке може упоредити.
Стопа доступности опреме
Широко се користи у западним земљама, али у мојој земљи постоје две разлике између планиране стопе употребе времена (планирана стопа употребе времена = стварно радно време / планирано радно време) и календарски радно време (брзина употребе календара) ФУРСУЛАЦИЈА. Доступност како је дефинисано на Западу заправо је заправо употреба времена у календару по дефиницији. Коришћење времена у календар одражава потпуну употребу опреме, односно ако опрема ради у једној смени, израчунавамо календарски пут у складу са 24 сата. Јер без обзира да ли фабрика користи ову опрему или не, то ће конзумирати имовину предузећа у облику амортизације. Планирано временско коришћење одражава планирану употребу опреме. Ако се ради у једном смени, планирано време је 8 сати.
Значи време између кварова (МТБФ) опреме
Друга формулација се назива просечно радно време без проблема "средњи интервал између неуспеха опреме = укупно време рада без проблема у статистичкој основи / број неуспеха". Комплементарно на стопу задње време, одражава учесталост кварова, односно здравље опреме. Један од два индикатора је довољан, а нема потребе да се повезани индикатори за мерење садржаја мери. Други показатељ који одражава ефикасност одржавања је значило је време за поправак (МТТР) (просечно време за поправак = укупно време утрошено на одржавање у статистичкој основи), који мери побољшање ефикасности рада на одржавању. Унапређењем технологије опреме, његова сложеност, потешкоћа у одржавању, локацији грешке, просечан технички квалитет техничара и опреме за одржавање, тешко је имати одређену вредност за време одржавања, али можемо да изменимо његов просјечни статус и напредак на основу тога.
Укупна ефикасност опреме (ОЕЕ)
Индикатор који свеобухватније одражава ефикасност опреме, ОЕЕ је производ радне стопе времена, радна стопа рада и квалификоване стопе производа. Као и особа, време активирања времена представља стопу похађања, стопа активирања перформанси представља да ли ће напорно радити након што ће радити на раду, а квалификована стопа производа представља ефикасност рада, било да се задатак и количина може завршити квалитетом и количином. Једноставна осовина ОЕЕ је укупна ефикасност опреме ОЕЕ = Квалификовани производи производа / теоријска производња планираних радних сати.
Укупна ефикасна продуктивност тееп
Формула која најбоље одражава ефикасност опреме није ОЕЕ. Укупна ефикасна продуктивност Тееп = Квалификована производња производа / теоријска излаза календарског времена, овај индикатор одражава недостатке управљања системом, укључујући узводне и низводне утицаје, утицају на низводно и на низводно, утицаја на неравнотежене опреме, неразумно планирање и планирање и распоређивање итд. Овај индикатор је генерално врло низак, а не добар, већ врло стваран.
Одржавање и управљање опремом
Постоје и повезани показатељи. Као што је једнократна квалификована стопа квалитета, брзине поправке и трошкова одржавања итд.
1. Једнократна стопа преноса квалитета ремонта мери се у односу броја пута када је ремонтна опрема испуњава стандард квалификације производа за један пробни рад на број ремонта. Да ли фабрика усваја овај показатељ јер се индикатор учинка тима за одржавање може проучити и размишљати.
2. Стопа поправке је омјер укупног броја поправки након поправке опреме у укупни број поправки. Ово је истински одраз квалитета одржавања.
3. There are many definitions and algorithms of maintenance cost ratio, one is the ratio of annual maintenance cost to annual output value, the other is the ratio of annual maintenance cost to the total original value of assets in the year, and the other is the ratio of annual maintenance cost to total assets in the year The ratio of replacement cost is the ratio of annual maintenance cost to the total net asset value of the year, and the last is the ratio of annual maintenance cost to total production cost of the године. Мислим да је последњи алгоритам поуздан. Упркос томе, величина трошкова одржавања не може да објасни проблем. Пошто је одржавање опреме улаз, који ствара вредност и излаз. Недовољно улагања и угледни губитак производње утицаће на излаз. Наравно, превише улагања није идеално. Зове се превазилажење, што је отпад. Одговарајући унос је идеалан. Стога би фабрика требала истражити и проучити оптимални однос улагања. Високи производни трошкови значе више налога и више задатака, а оптерећење се повећава и потражња за одржавањем такође се повећава. Улагање у одговарајући омјер је циљ да би фабрика требало да тежи да следи. Ако имате ову основну линију, даље одступате од ове метрике, то је мање идеално.
Резервни делови Управљање опремом
Постоје и бројни показатељи и стопа промета резервних делова Инвентар (стопа промета резервних делова Инвентар = месечна потрошња трошкова резервних делова / месечне просечне средства резервних делова) је репрезентативнија индикатор. Одражава мобилност резервних делова. Ако је велика количина инвентара средстава заостајана, то ће се одразити на стопу промета. Оно што такође одражава управљање резервним деловима је однос средстава резервних делова, односно, односно средстава свих резервних делова до укупне оригиналне вредности опреме предузећа. Вредност ове вредности варира у зависности да ли је фабрика у централном граду, да ли се опрема увози и утицај прекида опреме. Ако је дневни губитак прекида опреме висок као и десетине милиона ИУАН-а, или неуспех узрокује озбиљне опасности за заштиту животне средине и опасности од личних безбедности, а снабдевање резервних делова дуже је, попис резервних делова ће бити већи. У супротном, стопа финансирања резервних делова треба да буде што је више могуће. Смањите. Постоји индикатор који људи не примећују, али је веома важно у управљању савременим одржавањем, односно интензитетом времена одржавања (интензитет тренинга за одржавање (интензитет тренинга одржавања) интензитет тренинга за одржавање = сати одржавања / одржавање човече за одржавање / сати). Обука укључује стручно знање о структури опреме, технологији одржавања, професионално управљање и одржавање итд. Овај индикатор одражава значај и интензитет инвестиције предузећа у побољшању квалитета особља одржавања, а такође индиректно одражава ниво техничких могућности одржавања.
Вријеме поште: 17. августа